电机行业成本的问题探讨

在如今电机行业成本控制中，还存在着诸多问题，相关管理人员只有对存在着的问题进行分析，进而采取针对性措施，才能有效控制成本。下面针对如今电机行业中，成本控制存在的问题以及相关的成本控制措施进行分析： 
　　一、电机行业成本控制中存在的问题 
　　1.生产管理人员缺乏成本管理的认识 
　　在实际的电机行业成本控制中，成本管理不是一个人的事情，也不是一个部门的事情，而是一个全员参与的全过程管理，管理和效益都是靠全员来创造的。因此，在实际的工业当中，管理人员缺乏成本竞争意识，没有重视更没有投入充足的精力，缺乏对市场成本管理的基本认识，进而造成支出过多浪费过多，造成企业严重的经济损失，不利于企业的长远发展。 
　　2.成本控制方法比较落后 
　　在电机行业的成本控制中，成本控制方法存在着诸多问题。尤其是一些新材料，新工艺的应用，管理人员还采用传统的成本控制方法。传统的成本控制只注重控制产品生产阶段的成本，而实际上成本控制的对象应包括产品生产的全过程即从产品的设计、采购、生产、营销服务等整个过程所发生的成本的控制。方法比较单一，已经不能够满足电机行业的需求。没有从实际情况出发，自主创新意识薄弱，优秀人才也极为缺乏，加上加工创造企业成本管理模式传统单一，缺乏创新，依赖外来技术，没有形成自主开发的技术，不能充分发挥成本管理的作用。 
　　3.材料管理不善，材料浪费严重 
　　在电机行业中，其最大的成本开销就是原材料。很多企业的仓库都没有规范管理，造成闲置积压，经常使用脱销。没有按照库存资源重要程度进行分类管理和控制。在采购方面，采购成本观念比较落后。很多企业把重心放在压低采购价格上，忽视了采购的材料质量。没有与供应商建立战略合作伙伴关系。采购效率低下，采购风险增加。其次，在材料的使用环节，由于管理不善，使得材料没有进行充分的应用，造成很多材料的浪费，影响到成本的合理控制。 
　　4.间接费用过高，控制不力 
　　在电机行业中，还存在着间接费用过高，控制不力的问题，当今以顾客为中心的经营理念己经逐渐被人们接受，营销服务在企业中发挥了越来越重要的作用，企业总成本的重要组成部分是服务成本，服务成本包括是企业人财物的支出，但企业经常忽略了服务成本控制。造成电机行业成本控制的不善。 
　　二、电机行业项目成本控制的方法分析 
　　1.提高管理人员的成本控制意识 
　　首先，需要提高管理人员的成本控制意识，只有全面的提高成本控制意识，才能够做好成本控制工作。要对成本实现有效管理，其各部门要发挥各自的职责，在企业产品进入市场之前，先对产品进行合理测量，让企业实现低成本、高收益的目的。对其采购过程、销售等造成的人工费用的支出的进行管理，要在原材料的采集上尽量做到货比三家、价格比较，认真研究原材料的市场比重择优选择；在生产领用这一阶段主要是需要建立定额领料制度，通过限额凭证控制材料耗用量，对于一些边角余料，要尽可能利用以降低材料成本；在产品的销售上要控制销售费用，在后期如果发生库存盈余和货款欠款等影响企业费用的情况，要减少不必要的企业资金占用部分和其他费用的支出上，把管理费用真正地控制到合理的水平上。 
　　2.采取经济措施控制工程成本 
　　管理人员还可以采取经济措施控制工程的成本，具体可以采取如下几个方面的措施进行成本的控制。第一，人工费。减少作业者的多余动作，消除过多的加工，使生产流程简单化，提高劳动生产率。第二，材料费。材料费是电机行业中一项非常大的成本开销，因此，在实际的工程成本控制中，需要对材料费进行有效的管理和控制，首先在采购方面，应该对采购价格及质量进行核实。其次是在材料的使用上，要对材料进行管理，避免材料浪费。定期对原材料消耗进行盘点，及时控制材料耗用量。第三，机械费。提高机械的使用效率，对于大型设备，用的比较少，可以采用租赁方式，提高资金使用效率，节约经济成本。另外，还应该提高机械设备使用人员的操作水平，减少机械故障的发生率，进而减少维修的成本，提高企业的经济效益。 
　　3.建立成本费用管理制度 
　　首先，建立资金审批权限。为了对成本费用进行更好的节约，企业要对资金进行统一管理集中审核，对企业内部资金费用采用定额管理，专项审批。降低企业的金融风险。确保每笔资金用在刀刃上，在成本费用的使用上药形成一个良性的经济体系。其次，保持财务体系的合理。成本费用的合理的化预算是确保企业资金能够正确使用的关键，对企业的财务部门而言，重要的是要保持成本费用的合理结构，加大调控力度，监督经济体制。再次，降低企业成本和质量优先。企业的设备要充分发挥效能，提高产品质量，减少废品损失，维持高品质。提高产品质量，尽可能减少企业出现的废品损失情况，提高产品的市场合格率，建立以市场需求为导向，健全质量检验制度，生产出质量过硬的产品。 
　　三、结语 
　　综上所述，随着全球化的不断发展，如果要实现企业成本的节约，这种方法对企业的整体水平有着深远悠久的影响。控制企业的成本要在企业内部全员参与，而不单单是财务部门或某个部门的责任，企业要采取具体准确的措施，提高企业效益，让企业成本控制管理拥有更广阔的应用前景。 ，